Liderança – Como aprender a liderar em 10 passos
Liderança é um termo muito falado na atualidade. Ser líder não é apenas assumir responsabilidades extras diante da equipe ou direcioná-la dia após dia para os propósitos da empresa. Um líder tem um papel muito mais complexo: é a capacidade de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
Um projeto de liderança trabalha diretamente com pessoas: criar estratégias que levem as pessoas a desenvolverem seus potenciais e atuarem plenamente aos propósitos e objetivos de suas funções; envolvê-las para que possam contribuir de modo pleno e assertivo, trocando experiências que possam gerar diferenciais para a corporação. Para isso, é necessário que o próprio líder seja um exemplo de sucesso neste sentido e que tenha condições para criar novos líderes. A concepção moderna de liderança implica dizer que o líder deve formar e desenvolver líderes.
Este profissional, diferentemente do que a maioria pensa, não nasce com este “dom” – ele se constrói com muita capacitação e com a prática. É claro que algumas pessoas têm certa disposição para liderar e isso parece algo “natural”, mas sem treinamento assertivo e contínuo, dificilmente terá sucesso. Vejamos alguns aspectos e competências que o líder precisa continuamente desenvolver para ter ótimos resultados!
1) Conhecer bem a sua equipe
O primeiro passo para se tornar um líder com mais sucesso e mais propósitos é conhecer bem a sua equipe: cada liderado tem que ser reconhecido tal como ele é – e não como deveria ser. A cada oportunidade que tem na sua carreira e a cada nova empresa, ou mesmo de tempos em tempos com a mesma equipe, o líder deve fazer este movimento para desvendar quais os potenciais que tem à disposição.
O “atendimento” para cada integrante deve ser “personalizado” – nem sempre os talentos estão bem posicionados no processo, possuem condições ideais de atuação ou estão satisfeitos com aquilo que produzem, por exemplo. É preciso que o líder analise cada membro e seus aspectos para tomar decisões mais assertivas e calibrar a sua equipe. Sem conhecer os seus liderados em profundidade, que condições tem o líder de tomar decisões? Nenhuma. Este deve ser o seu primeiro passo!
2) Conhecer bem a empresa e o negócio
Ter conhecimento dos propósitos da empresa, da sua visão, da sua missão, do modo como se coloca no mercado, do posicionamento estratégico e toda a dimensão do negócio em que atua é essencial para a liderança e impacta diretamente nas mudanças organizacionais e na assimilação da cultura organizacional por parte dos seus liderados.
O líder é esse elo entre as políticas e estratégias da empresa, bem como as suas metas e objetivos, e os colaboradores. Ele serve aos seus liderados, mas tem o propósito de fazer com que os objetivos da empresa sejam compreendidos e aplicados na rotina corporativa.
3) Ter a capacidade de estimular o aprendizado constante
Esta é uma das preocupações da liderança moderna: estimular os colaboradores a trocarem mais que informações, mas aprendizados. Aprender continuamente e de forma multilateral em um ambiente propício para a colaboração e participação cria novos diferenciais de mercado e amplia muitíssimo o desenvolvimento pessoal, intelectual e profissional dos colaboradores.
Ao invés da empresa e de suas lideranças irem ao mercado buscar diferenciais, a ideia é criá-los através dos contatos e experiências internos, de seus colaboradores super capacitados. Isso pode levar tempo e depende muito das estratégicas organizacionais da empresa, mas traz resultados significativos.
4) Defina o seu estilo de liderança
Há muitos estilos de liderança – autocrático, liberal, democrático, autogestionário, etc. Saiba em que linha conceitual deseja liderar e pesquise quais os benefícios deste posicionamento. Muitas vezes o líder se vêm sem uma linha de atuação previamente definida e pode ele mesmo criar um conceito e um estilo próprio, o que é muito satisfatório. Questione-se sempre sobre que tipo de líder é e que tipo de líder quer se tornar.
5) Aprenda a motivar de modo assertivo
A motivação é importante em qualquer tipo de liderança, a todo momento e em qualquer ambiente. Um profissional não dá 100% de sua capacidade se não vê sentido nisso. A motivação é um conjunto de estímulos que desencadeiam ações, comportamentos, novos hábitos e todo tipo de resposta. É como se fosse uma alavanca no processo profissional e produtivo. O colaborador recebe estímulos positivos, interniza e ressignifica a seu próprio modo, implicando isso nas suas escolhas e na forma como atua. Todo líder deve conhecer as estratégias de motivação; contudo, precisa conhecer bem a sua equipe e ver o que a motiva.
6) Esteja à disposição de seus colaboradores
Já descrevemos acima que o líder serve aos seus liderados, mesmo que ele mesmo seja um colaborador contratado da empresa. O seu foco são seus liderados. É preciso estar à disposição e dar atenção ao colaborador quando ele deseja comunicar algo, fazer sugestões, pedir conselhos, etc. É preciso muita capacidade de saber ouvir e compreender de forma empática e altruísta o que ocorre em cada situação. Realidade é o que é, e não o que você acredita que seja.
7) Saiba planejar
O planejamento é uma das funções mais importantes da liderança. Há muitas estratégias e métodos de planejamento e é preciso que o líder escolha a melhor forma para a sua área de atuação – seja na gestão de pessoal, de orçamento, do projeto, etc. Sem planejamento, não é possível saber onde ir e o que fazer, logo, é impossível tomar decisões assertivas.
8) Não meça esforços para se capacitar
Liderança é sinônimo de capacitação – do líder e da sua equipe. Não tem como ser um profissional mais capacitado sem esforços e investimento. Treinamentos, vivências, cursos, workshops, etc.: tudo o que agregar novos conhecimentos às práticas de liderança ou proporcionar qualificação à equipe é válido.
9) Incentive a comunicação assertiva
A comunicação é a chave para que uma liderança se efetive. O líder deve saber se comunicar em todos os meios e usar estratégias verbais e não verbais para se fazer entender. Deve ainda estimular amplamente a comunicação entre os seus liderados, pois isso é essencial para o processo produtivo.
10) Seja um exemplo
Não tem como você querer ser líder por imposição, bem como não tem como você cobrar da sua equipe ações, comportamentos e valores que você não tem ou não segue. Seja coerente e torne-se um exemplo – o exemplo ensina muito mais que palavras.
Cursos de Liderança Instituto Fragatha
Se você quer se tornar um líder capacitado, com foco no Coaching de liderança, atendendo os requisitos mais modernos do mercado, não deixe de conhecer o curso exclusivo on-line Coaching de Liderança, desenvolvido pelo Instituto Fragatha. O curso já está disponível na nossa plataforma e forma o líder-coach – um profissional preparado para liderar democraticamente, com foco no processo de aprendizagem multidirecional nas empresas. Não deixe de conhecer e faça já a sua inscrição!
E se você prefere um curso on-line mais rápido para começar a aplicar as premissas de liderança na sua carreira, conheça o curso Como tornar-se um líder, disponível na nossa plataforma. Trata-se de um curso completo e rápido, com todos os tópicos sobre liderança que irá precisar conhecer para se tornar uma liderança preparada. Conheça o curso!
Gostou da matéria? Já conhecia estes aspectos básicos de liderança? Deixe um comentário!
Imagens: Pinterest.
