Equipes de alta performance: Como liderar para potencializar

Foi-se o tempo em que uma boa equipe era resumida a seus currículos baseados em formação acadêmica e boas experiências e referências profissionais. Hoje, um dos maiores desafios de um gestor é conseguir reunir, desenvolver e poder contar com uma equipe multidisciplinar, de alta performance e desempenho e mantê-la continuamente motivada, com baixa rotatividade. E isso tudo vai muito além das competências técnicas necessárias para a função.

Para isso, também é preciso contar com colaboradores alinhados à cultura e práticas da sua empresa, se você almeja que ela se destaque no mercado. Mas como reunir e liderar uma equipe de alta performance e assim gerar bons resultados? Tudo isso é um processo, pois não acontece do dia para noite, é preciso preparo e dedicação diária do gestor, que deve acompanhar de perto o desempenho de seus colaboradores, proporcionando harmonia no clima organizacional.

Confira a seguir as principais estratégias para liderar uma equipe de sucesso para alcançar um diferencial competitivo para o seu negócio!

Recrutamento e Seleção

Além dos requisitos técnicos, defina também quais as características comportamentais você espera do colaborador, como: empatia, espírito de equipe, resiliência, entre outros pontos que podem fazer a diferença no clima organizacional e na produtividade.

Também é importante saber o que a empresa espera do candidato, e destacar os valores da empresa para que o candidato saiba o que se espera dele. E é importante planejar todas as etapas do processo de seleção para que seja possível avaliar o profissional de forma completa.

Relação de confiança com a equipe

Um bom líder/gestor deve estabelecer uma relação de confiança com a sua equipe, para que se sintam motivados e com liberdade para inovar, para que sejam criativos e apresentem novas ideias, trabalhando de forma alinhada com os objetivos da organização.

Por isso é importante estar próximo aos colaboradores, identificar seus pontos fortes e fracos e saber delegar tarefas, demonstrando confiança para o sucesso dos projetos. É uma forma de valorizar os profissionais, para que busquem se empenhar ainda mais. Também é importante estabelecer um canal de comunicação aberto com os profissionais para tratar de conflitos e até para receber sugestões de melhorias para a empresa.

Promova um clima positivo entre a equipe

É fundamental estabelecer um clima organizacional harmonioso, com estímulo de espírito de equipe, para que, assim, as pessoas entendam que elas não trabalham sozinhas e que precisam desenvolver empatia e valorizar a cooperação e troca de conhecimento. Esses pontos precisam fazer parte da cultura da empresa e ser divulgados entre os profissionais.

Dar feedbacks

Uma boa estratégia é o gestor estabelecer reuniões semanais para tratar os acertos e melhorias. Assim, os colaboradores também ficam cientes sobre o seu desempenho e como a empresa avalia o seu trabalho. Outra possibilidade eficaz é pedir feedback dos colaboradores sobre a empresa, para que seja possível otimizar processos e melhorar o clima organizacional, o que também reflete positivamente nos resultados.

Estabeleça Metas Desafiadoras

Para que os profissionais busquem se superar sempre e não se acomodem, defina metas desafiadoras junto à equipe. Assim, todos trabalham em busca de um objetivo comum. Ao estipular todas as etapas para o cumprimento dessas metas, é necessário também que o gestor acompanhe todo esse trabalho para que possa avaliar o trabalho dos profissionais e medir os resultados alcançados.

Promova uma cultura de reconhecimento

As pessoas gostam de ser reconhecidas pelos seus esforços e, para contar com uma equipe de alta performance, a empresa precisa desenvolver uma cultura de reconhecimento do mérito dos profissionais.

Dessa forma, eles se sentirão motivados a trabalhar mais, a superar desafios e a pensar em soluções inovadoras para o negócio. É possível gratificar com alguma bonificação no salário, promoção na carreira ou até mesmo com alguma premiação, como entradas para o cinema ou um jantar em um restaurante.

Esse reconhecimento deve ser criterioso, pois deve ser resultado de um trabalho bem desempenhado, e não ser concedido por afinidade.

Invista em treinamentos

Investir em treinamentos é um dos aspectos básicos para desenvolver um time de sucesso, já que as empresas precisam de profissionais que estejam atualizados em sua área e, assim, possam inovar e gerar bons resultados.

E os profissionais, além de ganhar aperfeiçoamento técnico, tendem a se sentir mais motivados para trabalhar, ao ver que a empresa se preocupa com seu crescimento, além da oferta de capacitação também ser uma forma de retenção de talentos.

Além de treinamentos e cursos, também é válido que o líder estimule a participação dos profissionais em eventos, como palestras, feiras e congressos para que eles se mantenham atualizados em relação às novidades do mercado.

E, além dos colaboradores, também é essencial que o próprio gestor invista em capacitação voltada para aprimorar suas habilidades de liderança e conseguir conduzir o time de forma eficiente.

E então, está preparado para desenvolver sua equipe de alta performance? Na hora de se capacitar, ou capacitar a sua equipe, conte com os cursos do Instituto Fragatha e tenha a certeza de estar proporcionando melhor desempenho e resultados para sua empresa. Saiba mais em: https://ead.fragatha.com.br/